第一单元：创新思维的意义和方向


1、解决问题的改进意识


2、创造与创新


3、创新对个人与组织的意义


4、阻碍创新的郐子手---固有思维


5、固有思维产生的原因：


过去经验


注意力导向


参照物


6、创新思维能力测试和评价





第二单元：确定和界定问题


1、你正在解决应该解决的问题


2、找出问题的领域


差距


重要性


优先性


3、明确问题


陈述问题


量化差距


4、介绍“问题解决的四步骤工作法”


5、大脑思维和螺旋式解决问题模式


左脑发散思维


左脑集中思维


右脑创新思维


左脑逻辑思维





第三单元：右脑发散思维—找出所有因素


1、定性分析与定量分析


2、在实际工作中的分析工具


WHY—WHY分析法


金字塔分析法


奖惩分析法


鱼骨图法





第四单元：左脑集中思维—找出核心因素


1、+/-/兴趣法


2、双因素比较法


3、多次投票法





第五单元：右脑创新思维—找出所有解决方案


1、类比法


2、借鉴法


3、逆向思维法





第六单元：左脑逻辑思维—找出合理的解决方案


1、评估与决策的重要性


2、逻辑决策和直觉决策


3、个人决策和团队决策的适应面


4、个人决策的工具应用


价值观权重评估法


T型评估法


L型评估与关键行动


决策树工具





第七单元：团队合作创新思维解决问题


1、团队解决问题的适应面


2、团队合作解决问题的最领先模式—深度“汇”谈


3、团队合作创新思维解决问题的方法：


头脑风暴法


头脑风暴法演进（一）----名义群体法


头脑风暴法演进（二）----逆向思维法


头脑风暴法演进（三）---循环思维法


4、团队合作创新思维解决问题的核心思想


延迟判断和平行思维


 


第八单元：企业创新的范畴


1、产品创新只是企业创新的一小部分


2、变革管理与思维定式


3、客户价值与创新





第九单元：企业创新的原动力


1、危机的发现与定位


2、管理层对危机的沟通七步法


3、客户在创新中的作用





第十单元：企业创新的方式


1、创新项目的确立


2、创新氛围的营造


3、创新流程的建立


4、创新的沟通模式－六顶思维帽子的实战应用





第十一单元：企业创新障碍的剖析


1、激励机制的陈旧和匮乏


2、组织架构的束缚


3、学习型组织与知识管理系统


4、员工兴奋点与日常工作的背离